評価運用 
結局、制度より対話だった。評価が「イベント」になる前に
（更新：）
・曽良 竜太 （コレドウ代表取締役）
結局、制度よりも対話のほうがよっぽど大事だと思った話をまとめてみました。
目標や評価はマネジメントの中心にあるはずなのに、制度によって運営され、イベント化していること自体が、そもそもおかしいんじゃないか。
そこを上手く接合している企業に出会ったので、備忘も兼ねて書いています。
評価が「イベント化」してしまう構造と、それを日常に戻す方法は評価が「イベント化」する理由と、日常に戻す方法で詳しく書いています。
全文は note にて。 https://note.com/katsura_koredou/n/naa12c7a579f5
（「制度より対話」を仕組みで支えるのが、コレドウのプロダクトです。）
※この記事は「評価運用」を定着させる設計の一部です。全体像はなぜ評価制度は「作っても回らない」のかで書いています。
